Odoo Development by OBS
Unsere "Smart Design" Methodik
Dank unseres "Smart Design" -Ansatzes ist das Anpassen, Individualisieren und Erweitern von Prozessen in Odoo an spezifische Kundenanforderungen eine wesentliche Stärke unserer Organisation. Smart Design bedeutet für uns, erstklassige Methoden und Entwicklungsverfahren mit unserem Fokus auf den Odoo Standard zu kombinieren, und so auch komplexe Anpassungsprojekte durchzuführen.
Unsere Methodik zur Anpassung und Entwicklung von Odoo-Systemen vereint sowohl Scrum- als auch Kanban-Methoden.
Wir erstellen größere, kohärente Programmierungen nach der Scrum-Methode in verschiedenen aufeinanderfolgenden Sprints. Dies kann die Entwicklung und Integration neuer Objekte oder die umfassende Erweiterung bestehender Module umfassen. Wir fassen die einzelnen Aufgaben in Sprints zusammen, und je nach Umfang, dauern diese Sprints etwa zwei bis drei Wochen.
Für komplexe, größere Odoo-Implementierungsprojekte, die viele Anpassungen erfordern, empfehlen wir zwei bis drei Entwicklungssprints pro Anforderung oder Bereich.
Kleinere, gezielte Anpassungen während des Projekts oder nach dessen Abschluss werden individuell mithilfe der Kanban-Logik implementiert.
Dies ermöglicht es uns, kleine Themen unabhängig von den größeren Sprints sehr schnell bereitzustellen - manchmal innerhalb eines Tages!
Selbstverständlich nutzen auch wir Odoo als Projektmanagementsystem für die Verwaltung von Entwicklungsaufgaben und die automatisierte Abrechnung von Dienstleistungen.
Allgemeines OBS-SDM Scrum Verfahren
Im Gegensatz zur reinen Produktentwicklung haben Kundenprojekte mit Odoo andere Anforderungen hinsichtlich Flexibilität, Schnelligkeit, Qualität, Umfang, Größe, etc. Beispielsweise funktioniert die Fixed-Scrum-Methodik nicht im reinen Sinne, weil sie den Anforderungen an Flexibilität und Schnelligkeit bei den meisten Kundenprojekten nicht gerecht wird.
Details zum OBS-SDM-Sprint
In den vergangenen Jahren haben wir gute Ideen aus verschiedenen Projektmanagement-Methoden wie Kanban oder Scrum genommen und daraus unseren eigenen Ansatz entwickelt, um Projekte mit Odoo erfolgreich umzusetzen. Da dies der Kern unseres Geschäfts ist, freuen wir uns immer darauf, die Methodik zu verbessern.
Beispiel: Encory GmbH
Eines unserer besten Beispiele für die Implementierung von Odoo ist die Implementierung des Garantieteileverfahrens für Encory, ein Joint Venture der BMW und ALBA Group, mit komplexen Prozessanforderungen in der Logistik. Für dieses Projekt mussten wir das Frontend des Systems zu 100% gemäß den Anforderungen unserer Kunden entwickeln, aber im Backend konnten alle Automatisierungen, Aktionen etc. in Odoo Standard implementiert werden.
